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    我國童裝產(chǎn)業(yè)聚集地面臨選擇

    發(fā)布時(shí)間：2014-04-26 作者：spolo 來(lái)源：gmzu.cn
    近年來(lái)，我國童裝產(chǎn)量增速較快。隨著(zhù)嬰兒服裝配額的取消，從2002 年開(kāi)始，江蘇、廣東、上海、山東幾個(gè)出口大省的童裝生產(chǎn)明顯增加。2003 年全國童裝總產(chǎn)量已突破 11 億件，比 2000 年增加 50%。然而，在童裝總量快速增長(cháng)、聚集地態(tài)勢漸趨明晰、產(chǎn)業(yè)日益成為解決就業(yè)、致富一方的成長(cháng)性經(jīng)濟的同時(shí)，我國各童裝聚集地也面臨著(zhù)新的選擇。 
    企業(yè)遍地開(kāi)花 
        統計數字顯示，廣東童裝產(chǎn)量已連續兩年超過(guò) 3 億件，占全國童裝總產(chǎn)量的 30.55%；浙江省童裝產(chǎn)量約為 2.3 億件，占全國童裝總產(chǎn)量的 22%左右，該兩省的童裝產(chǎn)量占到全國半壁江山。江蘇、福建、山東、遼寧、湖北、上海、天津等 7 個(gè)省市的童裝產(chǎn)業(yè)分別占全國童裝總產(chǎn)量的 9.65%、8.14%、5.53%、3.62%、3.31%、3.26%和2.76%。這 7個(gè)省市的童裝產(chǎn)量約占全國童裝總產(chǎn)量的 36.27%。 
        由此可見(jiàn)，我國童裝生產(chǎn)集群化態(tài)勢十分明顯，其中，猶以廣東佛山和浙江織里兩大童裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展迅速。浙江織里鎮童裝生產(chǎn)企業(yè)約 6,000 家，年童裝產(chǎn)量 1.2 億件，產(chǎn)值 300 億元，擁有童裝、棉布等六個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，年市場(chǎng)成交額 93 億元。佛山環(huán)市鎮擁有童裝及相關(guān)企業(yè)2,300 家， 童裝年產(chǎn)量達 1.7億件， 年生產(chǎn)總值在 35 億元以上，出口創(chuàng )匯達 2,000 萬(wàn)美元。另外，在江蘇常熟、福建石獅都出現童裝企業(yè)聚集現象。常熟是以外加工為特點(diǎn)的企業(yè)集群，而石獅童裝則是以專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)為依托的企業(yè)集群。這些地區都具有強勁的發(fā)展后勁和增長(cháng)潛力。在童裝的主要產(chǎn)區中，品牌集中度最高的是上海、北京和深圳。其中上海童裝品牌數量和知名度都在全國位居榜首。 
        在成人服裝競爭激烈、一些大類(lèi)品種增長(cháng)趨緩的形勢下，童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展除了產(chǎn)量增幅最大的福建省，浙江、山東、湖北、廣東也都有不俗表現，同比分別增長(cháng) 13.00%、11.7%、10.99%和 8.00%。云南、甘肅兩個(gè)西部省份的童裝產(chǎn)量也有大幅提高，表明西部經(jīng)濟實(shí)力和生活水平的提高，為童裝產(chǎn)業(yè)形成新的聚集地展示了空間。 
    產(chǎn)品良莠不齊 
        由于童裝所需設備簡(jiǎn)單，技術(shù)要求不高，投資規模不大，投資回報相對樂(lè )觀(guān)，一般的童裝企業(yè)準入門(mén)檻較低。這使我國童裝產(chǎn)業(yè)仍以中、小型企業(yè)為主，即 100 人以下的生產(chǎn)規模成為童裝企業(yè)的主流；個(gè)體投資的家庭式生產(chǎn)仍占有絕對主體地位；大量以批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售為主的劣質(zhì)、低檔、無(wú)品牌、無(wú)環(huán)保保證的產(chǎn)品也蜂擁而出。 
        這種情形，更多地發(fā)生在具有成本優(yōu)勢的童裝生產(chǎn)聚集地。原創(chuàng )不足、習慣抄襲，眾多企業(yè)擠在同一通道，靠廣告宣傳或低價(jià)競爭搶奪空間有限的利潤，并對真正高質(zhì)量、高品位、個(gè)性化的童裝品牌造成威脅，也使本區域童裝企業(yè)平均利潤率下降，對聚集地自身的信譽(yù)和發(fā)展也構成負面影響。 
    呼喚錯位競爭 
        目前，一些出現在大中城市商場(chǎng)或專(zhuān)賣(mài)店的童裝品牌，正在通過(guò)自己的原創(chuàng )型、個(gè)性化、綠色環(huán)保和市場(chǎng)細分化，讓自己從低價(jià)競爭的層面上脫穎而出。近年來(lái)，這個(gè)層次的品牌成為投資的熱點(diǎn)，許多有一定經(jīng)濟實(shí)力的投資者敢于高起點(diǎn)涉足該領(lǐng)域，并直取大商場(chǎng)或專(zhuān)賣(mài)店。不僅娃哈哈、太子奶等業(yè)外企業(yè)相繼進(jìn)軍童裝產(chǎn)業(yè)，美國著(zhù)名快餐連鎖“麥當勞”今年開(kāi)始全球同步運作，叩響了中國童裝高端品牌市場(chǎng)的大門(mén)；一些成人裝生產(chǎn)企業(yè)和紡織類(lèi)上市公司也向國際化童裝品牌層面延伸：杉杉的童裝品牌小杉哥、森馬的童裝品牌巴拉巴拉、華聯(lián)集團的“維歐佩爾”(Veaopel)等，都在嘗試一條經(jīng)營(yíng)文化和國際合作的路線(xiàn)。 
        業(yè)內人士認為，以批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售為主的低檔產(chǎn)品競爭相當激烈，盈利空間已極其狹小，企業(yè)淘汰率非常高。那些仍未拉開(kāi)檔次、形成特色的童裝聚集地必須加快培育和吸納設計人才、建設現代化信息系統，并適當地推動(dòng)小企業(yè)之間以品牌為紐帶的組織結構調整，快速建立起自己不同層次的品牌集群。
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