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    服裝業(yè)漸從賣(mài)產(chǎn)品轉向賣(mài)設計

    發(fā)布時(shí)間:2014-04-19 作者:spolo 來(lái)源:gmzu.cn
      隨著(zhù)原材料、勞動(dòng)力、關(guān)稅、貿易壁壘等各種壓力的增強,泉州民企意識到,單純依靠粗放投入和賣(mài)產(chǎn)品而成功的歷史階段已經(jīng)一去不復返,要提升競爭力,必須實(shí)現從賣(mài)產(chǎn)品向賣(mài)設計、賣(mài)文化、賣(mài)服務(wù)轉型,推動(dòng)制造業(yè)的服務(wù)化。一大批民企如七匹狼、福誠、諾奇、傳承、群峰機械等,已率先做出嘗試,引領(lǐng)商業(yè)模式變革。
      2014年1月9日,來(lái)自泉州的服裝品牌諾奇在香港聯(lián)交所主板正式開(kāi)盤(pán)上市,成為中國首個(gè)在港股主板上市的“快時(shí)尚”品牌。從2007年至今,諾奇成功實(shí)現了由傳統的賣(mài)產(chǎn)品,向賣(mài)休閑與賣(mài)生活的快時(shí)尚轉型。1997年,亞洲金融風(fēng)暴來(lái)襲,使諾奇董事長(cháng)丁輝深刻認識到零售渠道的重要性。于是,他果斷舍棄已經(jīng)打拼四年的服裝制造基礎,整合優(yōu)勢資源,進(jìn)軍時(shí)裝零售領(lǐng)域。
      曾將代工生產(chǎn)作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的泉州傳承服飾,近年來(lái)也加大了向自有品牌和快時(shí)尚的轉型力度,“我們曾經(jīng)是三福百貨最大的供應商,現在已經(jīng)開(kāi)始推廣自有品牌,未來(lái)將努力打造原生態(tài)的快時(shí)尚設計師品牌?!眰鞒卸麻L(cháng)王永剛如是說(shuō)。福誠(中國)有限公司曾是國內領(lǐng)先的縫制技術(shù)及服務(wù)的提供商。但是自2000年開(kāi)始,逐步向“綜合服務(wù)供應商”轉型,特別是2012年,福誠攜手世界500強企業(yè)——美國甲骨文公司,共同建設“石獅紡織服裝創(chuàng )新發(fā)展云”項目,著(zhù)力打造區域性云計算技術(shù)公共服務(wù)平臺,聚合全球紡織服裝資源和要素,為廣大紡織服裝企業(yè)提供信息服務(wù)、技術(shù)支持和決策參考,成為真正以“賣(mài)服務(wù)”為特色的企業(yè)。
      業(yè)界人士指出,制造業(yè)的服務(wù)化,就是企業(yè)從“以生產(chǎn)物品為中心,向提供服務(wù)為中心轉變”,改變過(guò)去加工組裝和提供單一產(chǎn)品的模式,轉而根據消費者的個(gè)性化需求,設計和生產(chǎn)個(gè)性化、創(chuàng )意化、時(shí)尚化的產(chǎn)品,通過(guò)文化和品牌形象,把產(chǎn)品或者服務(wù)銷(xiāo)售出去。其中有兩層含義:一是投入的服務(wù)化,即減少自己生產(chǎn)制造的比例,而增加產(chǎn)品設計、品牌維護、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)投入所占的比例;二是業(yè)務(wù)的服務(wù)化,即服務(wù)產(chǎn)品在全部產(chǎn)出中所占的比重越來(lái)越大。以服裝為例,國外著(zhù)名的服裝公司除了提供基本的服裝功能外,還有款式搭配、后續保養、個(gè)性化設計、配送和品牌附加值等。
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