• 您好! 歡迎訪(fǎng)問(wèn)深圳保羅服裝有限公司官網(wǎng)!
    返回首頁(yè)

    服裝企業(yè)的大店尷尬

    發(fā)布時(shí)間：2014-05-04 作者：spolo 來(lái)源：gmzu.cn
    采取大店模式的本土服裝品牌最近開(kāi)始頻頻亮起紅燈，關(guān)店、虧損一直困擾著(zhù)他們。一方面，黃金商圈商鋪租金高漲，開(kāi)設大店面臨高投入、低產(chǎn)出的尷尬；另一方面，大店對樹(shù)立品牌形象、提供更完美的消費體驗很有幫助。對于本土品牌來(lái)說(shuō)，日漸盛行的大店模式成為一個(gè)未知數。
    大店遭遇尷尬
    寬敞的店面、琳瑯滿(mǎn)目的商品、完善的消費體驗、別致氣派的裝修都是服裝大店帶給消費者的感受。大店模式在滿(mǎn)足消費者物質(zhì)需求的同時(shí)，也迎合了消費者的心理變化。我們看到，品牌店面的規模越來(lái)越大，仿佛告訴消費者，“在這里，有你所需要的個(gè)性化追求與品質(zhì)享受，你值得擁有”。
    早在幾年前，本土品牌就開(kāi)始向“大店模式”進(jìn)軍，然而結果并不盡如人意。今年年初，頻頻曝出企業(yè)關(guān)閉大店的消息。美特斯邦威位于上?；春Ｂ飞倘Φ拿娣e超過(guò)2000平方米的Me&City旗艦店，開(kāi)業(yè)不到兩年，租期還未滿(mǎn)，卻因不斷上漲的高額租金和長(cháng)期虧損的壓力，不得不選擇關(guān)門(mén)大吉。而另一家位于上海南京西路商圈的耐克旗艦店也遭受了同樣的問(wèn)題。企業(yè)陸續關(guān)閉大店的舉動(dòng)，一時(shí)間讓業(yè)內熱衷且備受追捧的大店模式受到了質(zhì)疑。
    不僅如此，記者在走訪(fǎng)中，也從本土品牌大店的客流量中看出些許無(wú)奈。以西單、王府井等黃金商圈為例，同樣氣派的本土品牌大店與ZARA、H&M等國際快時(shí)尚大店相比，看起來(lái)略顯空曠。ZARA店里的試衣間門(mén)口、付款臺前排起了長(cháng)隊，而比鄰的美邦、波司登等旗艦店中，導購卻“悠閑地”在店內徘徊張望。
    本土品牌受困緣由
    為什么很多消費者樂(lè )此不疲地去ZARA等國際快時(shí)尚品牌門(mén)店購物，卻不愿意走進(jìn)同樣平價(jià)的本土品牌門(mén)店呢？其實(shí)他們給出的原因很簡(jiǎn)單，因為ZARA等品牌的產(chǎn)品豐富，足夠挑選一番，而本土品牌大店卻被認為是“空有一副皮囊”，店面大、貨品少、更新慢。
    從貨品更新速度上看，國內服裝品牌的平均周轉天數為185天，而ZARA和H&M約為15~50天。就算是緊跟ZARA步伐的美邦，從設計、定稿到生產(chǎn)等環(huán)節也需要70天的周轉時(shí)間。供應鏈環(huán)節的反應速度一定程度上決定了企業(yè)的銷(xiāo)售利潤，商品在供應鏈環(huán)節上多周轉一天，就意味著(zhù)貶值。
    另外以貨品陳列為例，如果一般性的專(zhuān)賣(mài)店，對款式數量、產(chǎn)品主題性與系列性要求都不會(huì )太高，但如果店鋪面積達到了幾千平方米，包含了幾個(gè)樓層，那么每個(gè)樓層的產(chǎn)品主題性與系列性就要有非常明顯的區別，貨品也必須足夠豐富，這就對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提出了更高的要求。
    目前，國內消費市場(chǎng)面臨購買(mǎi)力不足，消費者購買(mǎi)信心不足等問(wèn)題，這也影響到很多品牌企業(yè)的銷(xiāo)售情況。專(zhuān)家表示，在勞動(dòng)力等成本不斷上漲、經(jīng)濟發(fā)展前景迷茫的情況下，企業(yè)的大店擴張可能意味著(zhù)高風(fēng)險、高投入、低產(chǎn)出，本土服裝品牌開(kāi)大店恐怕不是最好的選擇。而一個(gè)企業(yè)是否需要開(kāi)大店，要從財力、經(jīng)營(yíng)水平以及消費群體等多方面考慮。
    投入與產(chǎn)出的博弈
    大店的位置和規模對于品牌形象的影響甚至高于區域廣告。一些致力于大店營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)笑言：“很多品牌不肯在繁華區域開(kāi)店，因而品牌形象受到影響，最終只能淪陷到低端的價(jià)格競爭中?！钡珦嚓P(guān)人士透露，在繁華商圈中開(kāi)大店并能夠輕松實(shí)現盈利的，只有ZARA和優(yōu)衣庫等國際品牌。
    大店一般都開(kāi)在國內一二線(xiàn)城市的黃金商圈中，而受到黃金商圈商鋪的高成本影響，店鋪的平效自然就會(huì )降低。有報道稱(chēng)，美邦關(guān)店的淮海路商圈商鋪的價(jià)格已經(jīng)上漲到每平方米每天80元，在該地租用超過(guò)2000平方米的商鋪，一年的租金在5000萬(wàn)元左右。
    雖然面臨高昂租金的壓力，但很多品牌還是“硬撐”在繁華商圈中開(kāi)店，這也說(shuō)明了，這樣做有一定的回報，尤其在品牌形象建設方面。從直營(yíng)店鋪網(wǎng)絡(luò )建設來(lái)看，雖然大型直營(yíng)店單獨的投資回報率不高，投資回收期長(cháng)，但對樹(shù)立品牌形象、提供更完美的消費體驗，以及增強周邊加盟商信心很有幫助，一些本土品牌認為杠桿效應最終體現為銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的增長(cháng)。
    對此，專(zhuān)家認為，大店所營(yíng)造的品牌訴求、品牌形象是多數品牌愿意投入大店模式的原因之一，但由于我國地租價(jià)格飛速上漲，很多企業(yè)開(kāi)大店的壓力非常大。商鋪租金過(guò)高，企業(yè)銷(xiāo)售額無(wú)法支撐高漲的租金，那么造成的虧損就會(huì )遠遠高于大店模式帶來(lái)的隱形效益。
    推薦產(chǎn)品
    潮流款連帽開(kāi)衫衛衣
    男士雙領(lǐng)雙袖口T恤衫定制 提供刺繡LOGO服務(wù)
    韓版立領(lǐng)T恤衫免費繡花
    花灰色男款短袖棉質(zhì)POLO衫 廠(chǎng)家定做
    分享到：
    亚洲人成网站在线在线_五月天伊人久久大香线焦_国产乱子伦无码精品小说_国产精品怕怕怕免费视频