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    信息思維發(fā)展是服裝企業(yè)必經(jīng)之路

    發(fā)布時(shí)間：2014-04-29 作者：spolo 來(lái)源：gmzu.cn
    一季度中經(jīng)服裝產(chǎn)業(yè)預警指數從正常的“綠燈區”臨界下限下降到偏冷的“淺藍燈區”，行業(yè)景氣度在保持了一年的相對平穩走勢后有所下行。但服裝產(chǎn)業(yè)是基礎性消費品產(chǎn)業(yè)，我們不要為服裝產(chǎn)業(yè)的一些波動(dòng)所氣餒，也不要因為其基本平穩增長(cháng)而忽視產(chǎn)業(yè)轉型升級的急迫性
    2014年一季度，中國服裝(9.34, -0.21, -2.20%)產(chǎn)業(yè)基本保持平穩增長(cháng)的趨勢。由于服裝產(chǎn)業(yè)是基礎性消費品產(chǎn)業(yè)，具有發(fā)展的相對平穩性。因此，既不要為服裝產(chǎn)業(yè)的一些波動(dòng)所氣餒，也不要因為服裝產(chǎn)業(yè)的基本平穩增長(cháng)而忽視產(chǎn)業(yè)轉型升級的急迫性。
    從一季度服裝產(chǎn)業(yè)景氣指數的具體數據來(lái)看，服裝行業(yè)目前面臨的總體產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化競爭嚴重、生產(chǎn)要素成本高企、國際市場(chǎng)份額下降、貿易壁壘日益嚴重等問(wèn)題在短期內是難以根除的，這些將成為行業(yè)發(fā)展的約束因素。從整體上看，當前服裝行業(yè)已進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段，靠投資驅動(dòng)、規模擴張、出口導向的發(fā)展模式必須發(fā)生重大轉變，產(chǎn)業(yè)轉型升級是發(fā)展關(guān)鍵。
    首先要轉變產(chǎn)業(yè)思維模式。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，紡織業(yè)已逐漸從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉變。企業(yè)應加大對科研的投入，運用高新技術(shù)進(jìn)行更新改造，如可以引進(jìn)國外先進(jìn)設備，以提高產(chǎn)品的風(fēng)格檔次和附加值。既要從紡織面料新技術(shù)的研發(fā)和服裝設計入手，著(zhù)力做好開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理工作，建立起從原材料到產(chǎn)品的一系列整體的開(kāi)發(fā)體系，又要加強同國內外知名企業(yè)在技術(shù)上的合作，學(xué)習和借鑒其在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的經(jīng)驗，提高產(chǎn)品附加值，適應國際市場(chǎng)的需求。
    近兩年企業(yè)都在提O2O，都把O2O當作工具，當作渠道。我們認為，O2O不僅僅是信息技術(shù)、是商業(yè)渠道，同時(shí)O2O是產(chǎn)業(yè)的組織架構、是消費者的生活方式、是現代人們的思維模式。從多元的視角來(lái)正視O2O，我們的產(chǎn)業(yè)才能生存于信息化時(shí)代，我國服裝產(chǎn)業(yè)對O2O的探索和應用才剛剛起步。
     其次是轉變產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。近期多家服裝上市公司發(fā)布的2013年財報顯示，男裝企業(yè)的銷(xiāo)售和利潤都有一定幅度的下降。在過(guò)去的一個(gè)時(shí)期，不少企業(yè)往往簡(jiǎn)單模仿國際品牌的發(fā)展方式，如擴張開(kāi)店的數量，擴張店鋪的面積，簡(jiǎn)單把店鋪的數量和面積視為渠道的關(guān)鍵，把廣告的投入視同市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)。服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生于傳統的制造行業(yè)，但在今天服裝產(chǎn)業(yè)不僅是設計、制造、銷(xiāo)售的縱向或橫向合作的產(chǎn)業(yè)。在信息化的今天，制造業(yè)服務(wù)化已成為趨勢，“信息流”、“物流”、“資金流”的服務(wù)體系成為產(chǎn)業(yè)的除縱向和橫向外的第三維度。制造業(yè)服務(wù)化從一定角度來(lái)說(shuō)，就是這由“三流”形成的第三維度的企業(yè)形態(tài)。阿里巴巴[微博]的“淘寶”、“支付寶[微博]”和“菜鳥(niǎo)”就是最好的案例。正如有專(zhuān)家指出的，這些服務(wù)化的功能達到“基于產(chǎn)品效能提升的增值服務(wù)”、“基于產(chǎn)業(yè)交易便捷的增值服務(wù)”、“基于產(chǎn)品整合的增值服務(wù)”、達到“從基于產(chǎn)品的服務(wù)到基于需求的服務(wù)”。
    　　 因此，我們在新一輪的產(chǎn)業(yè)轉型升級中，需要在產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新的基礎上，加快產(chǎn)業(yè)服務(wù)化。社會(huì )既需要“百貨公司”型的“淘寶”、“支付寶”、“菜鳥(niǎo)”，更需要“專(zhuān)賣(mài)店”型的信息、物流、金融服務(wù)公司。這些“專(zhuān)賣(mài)店”可以由信息、物流、金融的企業(yè)來(lái)轉型，更期望由我們傳統的服裝產(chǎn)業(yè)來(lái)實(shí)現從制造到服務(wù)的升級。
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