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    隆回服裝廠(chǎng)家介紹，Lacoste鱷魚(yú)成長(cháng)發(fā)展之道。

    發(fā)布時(shí)間：2015-01-02 作者：spolo 來(lái)源：gmzu.cn
      隆回服裝廠(chǎng)家介紹，Lacoste鱷魚(yú)成長(cháng)發(fā)展之道。當人們的時(shí)尚取向轉向polo衫的時(shí)候，巴黎的大街上的人們似乎都穿上了polo衫，雖然不都是鱷魚(yú)品牌公司的。自從法網(wǎng)、溫網(wǎng)和美網(wǎng)的網(wǎng)球冠軍，巴黎名門(mén)望族的瑞恩·拉克斯特（René Lacoste）在1933年推出全球第一款短袖Polo衫，這一領(lǐng)域的市場(chǎng)就開(kāi)始面臨來(lái)自許多品牌的競爭：Ralph Lauren推出的奢華款Polo衫，Abercrombie & Fitch推出的居家款Polo衫，還有優(yōu)衣庫推出的不到20美元，并且擁有良好質(zhì)地和剪裁的Polo衫。
      然而，瑞恩·拉克斯特是Polo衫領(lǐng)域的偉大先驅。因為染上了支氣管炎，他不得不提前結束運動(dòng)生涯，然后他開(kāi)始把精力放在運動(dòng)服裝的創(chuàng )新上。他創(chuàng )造了許多項第一：第一個(gè)在運動(dòng)服裝上使用顯眼的的標志，第一個(gè)成功打造時(shí)尚品牌的網(wǎng)球運動(dòng)員，為后人樹(shù)立了榜樣。
      那么，鱷魚(yú)品牌是如何在其核心產(chǎn)品受到各種高中低端競爭對手的挑戰的同時(shí)形成了競爭力并保持不敗之地呢？為了回答這個(gè)問(wèn)題，媒體對穿著(zhù)鱷魚(yú)標志Polo衫的鱷魚(yú)公司首席執行官里斯托弗·舍尼（Christophe Chenut）進(jìn)行了采訪(fǎng)。
      問(wèn)：我還想更近一步了解鱷魚(yú)品牌從上世紀80年前開(kāi)始對Devanlay的授權經(jīng)營(yíng)。除了授權經(jīng)營(yíng)之外，Devanlay還和貴公司開(kāi)展多項合作經(jīng)營(yíng)并且擁有貴公司35%的股份，而貴公司也擁有Devanlay 10%的股份。這就讓我產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題：為什么這兩家公司不進(jìn)行兼并？這兩家彼此依存多年的獨立的公司擁有什么樣的戰略聯(lián)系？
      答：?jiǎn)?wèn)得很好。每天都有人問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題，因為這是一種完全不同的合作模式，但是這種模式很有效。作為首席執行官， 我想最重要的是鱷魚(yú)品牌家族的傳統。鱷魚(yú)品牌家族想要控制并擁有這個(gè)品牌。這是他們家族的姓氏，這是一家他們無(wú)須再投資就從他們的祖父和曾祖父獲得的商業(yè)體系。投資來(lái)自產(chǎn)品的特許商。他們必須保持家族傳統和品牌價(jià)值，所以他們想要保持品牌的所有權。
     他們不想讓鱷魚(yú)成為零售業(yè)的一部分，因為他們不喜歡這樣的模式，他們想盡可能長(cháng)久地控制本品牌，因為我們所有20位股東都關(guān)系緊密，他們也是本公司歷史的一部分。他們不想銷(xiāo)聲匿跡。如果我們合并兩家公司，他們將不能再控制鱷魚(yú)品牌。
      從商業(yè)角度來(lái)說(shuō)，Devanly和我們都想告訴對方我們有更好的商業(yè)理念。我認為兩家公司并存的局面真的非常好，因為我們擁有良性的對立關(guān)系。
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