他們都在尋求一個(gè)答案——如何才能將個(gè)性訂制化與大規模生產(chǎn)結合起來(lái)。
無(wú)論何時(shí)，新商業(yè)準則往往會(huì )伴隨著(zhù)新商業(yè)模式的產(chǎn)生而出現，但是，由于訂制革命尚處于起步階段，因此相應的準則還沒(méi)有轉讓 為文字被記錄下來(lái)，各大公司相關(guān)的案例研究也還沒(méi)有被集結廒 冊——直到現在為止。本書(shū)將展現企業(yè)是如何實(shí)現產(chǎn)品與服務(wù)訂制 化的，并告訴你需要怎么做才能緊隨他們的步伐。
對于想成為企業(yè)家的人而言，訂制化商業(yè)模式無(wú)疑是最新掀起 的一股。淘金熱潮。。提供訂制化服務(wù)意味著(zhù)你無(wú)須世界500強企 業(yè)部樣雄厚的財力支持便能實(shí)現7位數的銷(xiāo)量——你所需要的就是 一個(gè)好點(diǎn)子加上相應的訂制化服務(wù)。接下去，我會(huì )花上一定的篇幅 來(lái)講述不少精明企業(yè)家成功的例六例如PersonalNovel（以個(gè)性化 禮品書(shū)為主的德國網(wǎng)站）的楊一克里斯托弗?戈策（Jan-Christoph Goetze），以及mymuesli（以用戶(hù)為中心的訂制飲食網(wǎng)站）的麥克 斯?維特洛克（Max Wittrock），雖然他們只有區區5000美元的種子資金，但憑借訂制化服務(wù)，最終獲得了巨大的成功。
